2025年2月28日，石首市政府举办“2025年石首国有企业能力素质提升培训班”，省咨询公司项目管理部负责人刘庆丰受邀作《项目建设全流程管理实操要点》专题授课。石首市城投公司、农投公司和金开公司全员参加培训。

刘庆丰结合多年项目管理经验，系统梳理了项目建设全生命周期管控的重点及风险防范要点，深入剖析当前政府平台公司建设工程项目管理的困境，深入解析了施工准备、施工、竣工验收及结决算三个阶段的管理重点与风险防范要点。他围绕“谋定而后动，知止而有得”的项目管理核心，向大家着重分享了“123”项目管理经验，即：以用户满意为核心，牢牢把握计划管理与投资控制两条主线，确保项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书等三个项目管理文件，项目管理、建设投资月度报告以及项目每周情况报告等三个日常工作报告，质安环风险、商务资金风险、廉洁从业风险等三项风险控制管理工作均精准落实到位，助力参训人员提升项目管理实操能力。

2025年，省咨询公司将以“干部素质提升年”为契机，着力培育选树“咨询大师”，组建“讲师团”深入各地政府部门及平台公司开展专题培训，为湖北省加快建成中部地区崛起重要战略支点贡献“省咨”力量。